Präzision in Bewegung. Exzellenz in der Ausführung.
Transformation komplexer Betriebsabläufe in schlanke, skalierbare und hochprofitable Prozesse in Industrie, High-Tech und Service.
Über Richard Knessl
Ich unterstütze Industrie- und Technologieunternehmen dabei, operative Abläufe zu schlanken, kritische Projekte sicher zu leiten und Prozessoptimierung mit menschzentriertem Change Management zu verbinden.
Ob bei der pragmatischen Optimierung von Prozessen oder der Steuerung komplexer Initiativen: Meine Arbeit basiert auf klarer Verantwortung und messbaren Ergebnissen. Über die reine Umsetzung hinaus liegt meine Leidenschaft darin, Teams durch praxisnahes Coaching und Lean Six Sigma-Methoden zu befähigen, sodass Mitarbeitende auf allen Ebenen kontinuierliche Verbesserung eigenständig leben können.
Hintergrund & Stärken:
- Prozessoptimierung & Projektleitung
- Lean Six Sigma Training & Mentoring (Yellow/Green Belt)
- Technisches Fundament (MSc ETH Maschineningenieurwissenschaften)
- Change Management & Kommunikation (NVC)
- Internationaler Track Record (fliessend in 5 Sprachen, gelebt/gearbeitet in 4 Ländern)
Process & Project Leader | Lean Six Sigma Expert & Trainer | MSc ETH
Leistungsspektrum
Prozess-Optimierung
- Systematische Reduktion von Verschwendung (Muda) und Ergonomie-Optimierung der Arbeitsplätze (5S, MTM).
- Informations- und Materialfluss-Optimierung durch klare Daten und Kommunikation an Schnittstellen zwischen Abteilungen und Standorten (Kanban, FIFO, SIPOC).
- Nachhaltige Einführung und Erhalt der Prozesse durch sorgfältig ausgewählte KPIs und präventive Absicherung (Visual Management, Poka-Yoke).
Projektleitung
- Agiles & Klassisches Projektmanagement: Strukturierte Führung von Change- und Verbesserungsprojekten von der ersten Idee und Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
- Interim Management & Kapazitätsausgleich: Nahtloses Einspringen bei Engpässen, um kritische Initiativen ohne Zeitverlust auf Kurs zu halten.
- Mentoring & Sparring: Befähigung und Begleitung interner Projektleiter und Lean Belts bei der Umsetzung ihrer ersten Praxisprojekte (DMAIC, PDCA).
Trainings und Workshops
- Befähigung zur Problemlösung: Befähigung interner Mitarbeitender zu eigenständigen Problemlösern und Prozess-Experten für eine nachhaltige KVP-Kultur.
- Praxisnahe Methodenschulungen: Zielgerichtete Trainings zu spezifischen Methoden und Werkzeugen von den Grundlagen bis zu zertifizierten Qualifizierungen (z. B. Yellow Belt, 5S, A3/PDCA).
- Ergebnisorientierte Workshops: Moderation von interaktiven Formaten zur direkten Beseitigung konkreter Engpässe und Schnittstellenprobleme direkt am Praxisbeispiel.